Het Ministerie van Industrie en Informatietechnologie Proef over de verbetering van het industrieel management

Het Ministerie van Industrie en Informatietechnologie Proef over de verbetering van het industrieel management

 

"Oefen de interne vaardigheden van ondernemingen, vooral om hun zakelijke capaciteiten en managementniveau te verbeteren" -- Xi Jinping

 

De derde plenaire zitting van het twintigste Centraal Comité van de CPC bracht het idee naar voren van "het ondersteunen en begeleiden van allerlei soorten ondernemingen om de efficiëntie van het gebruik van hulpbronnen en het managementniveau te verbeteren". Verbetering van de capaciteit en het niveau van het ondernemingsmanagement is een belangrijk middel om kleine en middelgrote ondernemingen ertoe aan te zetten het interne potentieel te verkennen, de kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen, risico's te voorkomen en de ontwikkeling te bevorderen van kleine en middelgrote ondernemingen die gespecialiseerd zijn in nieuwe behoeften. ook het bevorderen van de opbouw van nieuwe vormen van industrialisatie is een onvermijdelijke vereiste. Om de besluitvorming en de inzet van het Centraal Comité van de CPC en de Staatsraad ten behoeve van de bevordering van de gespecialiseerde, speciale en nieuwe ontwikkeling van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) en de bevordering van nieuwe industrialisatie te implementeren, en om industriële MKB-bedrijven te stimuleren om de Vanwege hun managementcapaciteiten en -niveau worden hierbij de Guidelines for Management Enhancement of Industrial MKB (Proef) (hierna te noemen "de Richtlijnen") geformuleerd.

 

 

I. Algemene vereisten

 

De Gids is vooral gericht op industriële kleine en middelgrote ondernemingen, met name ‘kleine reuzen’ met specialiteiten en specialiteiten, kleine en middelgrote ondernemingen met specialiteiten en specialiteiten, op wetenschap en technologie gebaseerde en innovatieve kleine en middelgrote ondernemingen, organisaties voor managementadviesdiensten en openbare dienstverlenende organisaties voor kleine en middelgrote ondernemingen, en lokale afdelingen die verantwoordelijk zijn voor kleine en middelgrote ondernemingen op alle niveaus. De Gids heeft tot doel het industriële MKB te helpen hun bewustzijn en niveau van wetenschappelijk en gestandaardiseerd management te verbeteren, het vermogen van servicebureaus te vergroten om gestandaardiseerde en gestandaardiseerde managementdiagnose- en adviesdiensten te leveren, en richtlijnen te bieden voor plaatsen om de managementdiagnose van het MKB te bevorderen. Bij de uitvoering ervan worden de volgende principes in acht genomen.

 

Houd u aan het grootste deel van de ondernemingen en vraaggericht. Het respecteren van de wet van de markteconomie en de status van het hoofdorgaan van de onderneming, gericht op de werkelijke behoeften van kleine en middelgrote ondernemingen, en het nemen van de problemen van het ondernemingsmanagement als drijfveer, het management van kleine en middelgrote ondernemingen zal worden gepromoot volgens de voorwaarden van de onderneming.

 

Houd u aan de richtlijnen en synergieën van de overheid. De regering moet haar rol als actieve overheid ten volle vervullen, de beleidsondersteuning, de coördinatie van de middelen en de dienstensynergie versterken, de vorming van een uit meerdere partijen bestaand, professioneel en efficiënt werkpatroon bevorderen, en een goed dienstenecosysteem creëren.

 

Houd u aan de classificatierichtlijnen, stapsgewijze implementatie. Verbetering van het beheer van industriële kleine en middelgrote ondernemingen om het punt en het gezicht te volgen, van eenvoudige tot moeilijke ideeën, voor verschillende soorten ondernemingskenmerken, hiërarchische classificatie en stapsgewijze implementatie, met de nadruk op de belangrijkste ondernemingen, sleutelgebieden, met de nadruk op praktische resultaten.

 

II. Verbetering van de strategische managementcapaciteit van bedrijven

 

(1) Definieer strategische positionering. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen om zich te richten op duurzame ontwikkeling op de lange termijn, het verduidelijken van de missie, visie en waarden van de onderneming, en het bundelen van de middelpuntzoekende kracht van alle werknemers. Definieer de belangrijkste bedrijfs- en ontwikkelingsrichting van de onderneming, evenals de strategische doelstellingen voor de middellange en lange termijn en de doelstellingen voor de korte en middellange termijn, de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en verwachte resultaten. Stel een duidelijk en gedetailleerd strategie-implementatieplan en een monitoring- en evaluatiemechanisme op, controleer regelmatig de voortgang en het effect van de strategie-implementatie en voer tijdig aanpassingen en optimalisaties uit.

 

(2) Verduidelijk de marktpositionering. Guide verduidelijkt hun kernconcurrentievermogen, dat wil zeggen welke pijnpunten en moeilijkheden hun producten voor klanten kunnen oplossen of welke unieke waarde ze voor klanten kunnen bieden. Gebaseerd op de sector en geografische locatie, hun eigen voordelen en andere factoren, nauwkeurige positionering van marktsegmenten en potentiële klantengroepen, duidelijke grote concurrenten, benchmarks en hun eigen voordelen en hiaten.

 

(3) Vormgeven van de bedrijfscultuur. Kleine en middelgrote ondernemingen worden begeleid bij het tot stand brengen van een bedrijfscultuur die verenigbaar is met hun missie, visie en waarden, die hun oriëntatie op innovatie versterkt en hun interne publiciteit en externe presentatie verbetert. Actief organiseren van kennisdeling, sociale dienstverlening, kunst en sport, teambuilding en andere activiteiten om een ​​goede culturele sfeer van respect en vertrouwen, positiviteit en vooruitgang te creëren.

 

III. Verbetering van de HR-beheercapaciteit van ondernemingen

 

(1) Garanderen van de bezetting van sleutelposities. Kleine en middelgrote ondernemingen worden begeleid bij het beoordelen van de afstemming tussen afdelings- en functieomgevingen en de ontwikkeling van ondernemingen, het opzetten van mechanismen voor het werven en introduceren van talenten, en het voldoen aan de behoeften op het gebied van het aantal, de structuur en de kwaliteit van het aangeworven personeel. De vaardigheden, ervaring en kwalificaties van de werknemers komen in principe overeen met de vereisten van de functies, met een hoog aanpassingsvermogen en toekomstig ontwikkelingspotentieel. We hebben talenttraining- en back-upprogramma's opgezet voor sleutelposities om het continue aanbod en de stabiele erfenis van talenten te garanderen.

 

(2) Verbetering van beloningssystemen. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het opzetten van duidelijke en eerlijke beloningssystemen, waarbij de basis van het beloningsbeleid, de samenstelling ervan, de redenen voor verschillen en het aanpassingsmechanisme worden verduidelijkt, om zo de motivatie en creativiteit van werknemers te stimuleren. Er moeten duidelijke werkdoelstellingen, taken, verantwoordelijkheden en verwachte resultaten worden vastgesteld voor het management, afdelingen en werknemers, en mechanismen voor prestatiebeoordeling moeten worden opgezet om gepersonaliseerde prikkels te bieden aan hooggekwalificeerd personeel met een hoge bijdrage.

 

(3) Verbetering van het opleidingssysteem. Kleine en middelgrote ondernemingen hebben begeleiding gekregen bij het formuleren van opleidingsplannen die gericht zijn op het vergroten van het werkenthousiasme en de vaardigheden van werknemers, zodat alle werknemers de kans krijgen om aan relevante opleidingen deel te nemen. De trainingsmethoden moeten flexibel, inhoudelijk en praktisch zijn, en er moet een mechanisme worden opgezet om de effectiviteit van de training te beoordelen en de trainingsplannen op basis van feedback aan te passen en te optimaliseren.

 

(4) Verbetering van het welzijn van werknemers. Kleine en middelgrote ondernemingen worden ertoe aangezet hun werknemers in overeenstemming met de wet te voorzien van "vijf verzekeringspolissen en één pensioen". Rekening houdend met de feitelijke situatie van de onderneming en de welzijnsbehoeften van de werknemers, zullen zij geleidelijk aanvullende verzekeringen en gezondheidscontroles, vakantieuitkeringen, subsidies voor grote evenementen en andere personeelsbeloningen bieden, evenals passende culturele en sportfaciliteiten. om het gevoel van verbondenheid en identiteit van werknemers te vergroten.

 

IV. Verbetering van de innovatieve managementcapaciteit

 

(1) Vormgeven van een innovatiecultuur. Het begeleiden van het MKB bij het tot stand brengen van een cultuur die innovatie aanmoedigt, inclusief innovatierisico's, prikkels voor innovatieresultaten en een mechanisme voor het verdelen van voordelen, en teams een goede sfeer en ondersteuning voor innovatie biedt. Het R&D-team communiceert nauw met de productie- en marketingafdelingen om een ​​positieve cyclus van vraag, problemen en innovatie te vormen.

 

(2) Versterken van productinnovatie. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het opzetten van een gestandaardiseerd productontwikkelingsproces en het formuleren van bedieningshandleidingen voor het hele proces van vraaganalyse, ontwerp, prototyping, testen en het verzamelen van feedback. Maak actief gebruik van externe middelen om de efficiëntie van innovatie te verbeteren, zoek naar mogelijkheden voor de transformatie van wetenschappelijke en technologische prestaties in universiteiten en onderzoeksinstituten, verken samenwerking met upstream- en downstream-partners op het gebied van technologie en productinnovatie, en vorm collaboratieve innovatierelaties.

 

(3) Versterking van het beheer van intellectuele eigendom. Begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het opzetten van een alomvattend systeem voor het beheer van intellectuele eigendom en een routekaart voor de ontwikkeling van technologische innovatie, en bij het opzetten van een iteratief innovatiemechanisme. Gebruik patenten, auteursrechten, bedrijfsgeheimen en andere middelen om de bescherming van intellectueel eigendom te verbeteren. Versterk het beheer van intellectuele eigendommen en de wetenschappelijke boekhouding van intellectuele eigendommen. Vergroot het bewustzijn van de bescherming van intellectueel eigendom onder al het personeel en voldoe strikt aan de relevante wet- en regelgeving.

 

(4) Moedig de deelname van klanten aan. Begeleid kleine en middelgrote ondernemingen bij het bepalen van de richting van onderzoek en ontwikkeling, gericht op de marktvraag. Bouw vraagvoorspellingsmodellen, introduceer klantparticipatie in het productontwikkelingsproces, begrijp de behoeften van klanten volledig, zodat producten de marktgrens volgen. Het toepassen van agile ontwikkeling en andere methoden, afhankelijk van marktveranderingen in technologie en producten, snelle iteratie en optimalisatie, verkort de ontwikkelingscyclus en versnelt de lancering van nieuwe producten.

 

V. Verbetering van de capaciteit voor productiebeheer

 

(1) Implementatie van gestroomlijnde productie. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen om zich te richten op het creëren van klantwaarde, het formuleren van standaard operationele procedures voor het gehele proces van inkoop, productie tot verkoop, en het elimineren van overtollige processen en verspilling. Door middel van waardestroomanalyse identificeert u koppelingen met en zonder toegevoegde waarde, implementeert u pull-productie en regelt u productieplannen op basis van klantorders. Houd u aan de "volledige participatie, continue verbetering", het gebruik van zes simo- of lean management en andere methoden voor continue verbetering, en verbeter voortdurend de lean-concepten en -vaardigheden van het personeel.

 

(2) Het bevorderen van productie-intelligentie. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het bevorderen van productieplanning en planning van digitaal beheer, intelligente planning, het gebruik van numerieke besturingsapparatuur en geautomatiseerde productielijnen om de belangrijkste processen te bewaken, productie om realtime geautomatiseerde monitoring van het hele proces te bereiken, de belangrijke schakels om online videomonitoring, kantoor- en productie van sleutelposities te bereiken om netwerkdekking, productieactiviteiten en on-site logistiek te bereiken om gezamenlijk beheer te bereiken.

 

(3) Versterking van het kwaliteitsmanagement. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het uitvoeren van zelfevaluatie aan de hand van de "Manufacturing Quality Management Capability Assessment Standards", en het voortdurend optimaliseren en verbeteren van de tekortkomingen en zwakke punten. Formuleer jaarlijkse kwaliteitsdoelstellingen, zet een kwaliteitsprestatie-indicatorsysteem op, voer regelmatig metingen, analyses en evaluaties uit, identificeer problemen en continue verbetering. Duidelijk gedefinieerde functies en verantwoordelijkheden op het gebied van kwaliteitsmanagement, een persoon die verantwoordelijk is voor kwaliteitsinspectie en -borgingsactiviteiten, door middel van digitale detectie, kwaliteit en precisietraceerbaarheid, kwaliteitssamenwerking en andere digitale middelen om de kwaliteitscontrolemogelijkheden te verbeteren. Moedig ondernemingen aan om in het bezit te zijn van een geldige certificering van het kwaliteitsmanagementsysteem, erkend door de China National Accreditation Service for Conformity Assessment.

 

(4) Focus op groene productie. Kleine en middelgrote ondernemingen worden begeleid om het concept van groene en koolstofarme ontwikkeling te integreren in het hele proces van productontwerp, inkoop van grondstoffen, productie, transport, opslag, productverkoop, gebruik en behandeling aan het einde van de levensduur. Gebaseerd op energiebesparing en vermindering van het verbruik, de introductie van energiebesparende apparatuur en milieuvriendelijke materialen, het gebruik van groene productieprocessen, vermindert het verbruik van hulpbronnen. Als er sprake is van verontreinigende emissies of afvalverwerking, moeten deze voldoen aan de eisen van de relevante normen.

 

(5) Versterking van het beheer van noodsituaties. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het opzetten van een noodbeheersysteem, het creëren van een gestandaardiseerd systeem voor veiligheidsbeheer, operationeel gedrag, uitrusting en faciliteiten en de werkomgeving, het implementeren van een systeem van volledige productieveiligheidstraining en een systeem voor de identificatie van potentiële veiligheid risico's en het voorkomen van ongelukken. Ze hebben noodplannen opgesteld, het reactieproces, de verantwoordelijke personen, de communicatiemechanismen, de benodigde middelen en de verantwoordingsmechanismen verduidelijkt, en hebben voortdurend verbeteringen aangebracht.

 

VI. Verbetering van de capaciteit voor supply chain-beheer

 

(1) Versterking van het leveranciersmanagement. Kleine en middelgrote ondernemingen worden begeleid bij het opzetten van een gedegen leveranciersbeheersysteem, het versterken van leverancierskwalificatie-audits, kredietbeheer en prestatie-evaluatie, en het aangaan van nauwe samenwerkingsrelaties met partners in de toeleveringsketen. Voer regelmatig risicobeoordelingen van de toeleveringsketen en leveranciersaudits uit, en formuleer noodplannen om de stabiliteit van de toeleveringsketen te garanderen.

 

(2) Versterking van het voorraad- en logistiekbeheer. Kleine en middelgrote ondernemingen zijn begeleid bij het opzetten van een voorraadbeheersysteem en het realiseren van automatisch inventaris-, voorraad- en verkoopbeheer van inkoop-, productie- en verkooplogistiek via digitale systemen. Het opzetten van een koppelingsmodel voor opslag en distributie, het optimaliseren van het distributieproces en het tijdschema, het tijdig en kwantitatief leveren volgens orders, het verbeteren van de efficiëntie van de goederenomzet en het verlagen van de distributiekosten en het percentage vrachtverlies.

 

VII. Verbetering van de marketing- en managementmogelijkheden

 

(1) Versterking van het kwalificatiebeheer. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen om de relevante kwalificatievereisten van de sector volledig te begrijpen, evenals de relevante kwalificatievereisten voor toegang tot de toeleveringsketen van toonaangevende ondernemingen in de industrie, om de relevante kwalificaties zo vroeg mogelijk te verkrijgen en om gerichte maatregelen om samenwerkingsrelaties te verbeteren in overeenstemming met de vereisten van het classificatie- en classificatiebeheer van toonaangevende ondernemingen.

 

(2) Versterking van het klantrelatiebeheer. Kleine en middelgrote ondernemingen zullen worden begeleid bij het stabiliseren en uitbreiden van hun klantenbestand, het opzetten van een klantrelatiebeheersysteem dat het hele proces van pre-sales, verkoop en after-sales bestrijkt, het bieden van gestandaardiseerde en hoogwaardige klantenservice en het verbeteren van de klanttevredenheid. . Zet een effectief klantfeedbacksysteem op om producten te optimaliseren op basis van de mening van klanten. Verbeter de reactiesnelheid van het serviceteam om een ​​gesloten-lusmechanisme voor probleemacceptatie en tevredenheidsfeedback te vormen.

 

(3) Versterking van het marketingkanaalbeheer. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het opzetten van gediversifieerde verkoopkanalen gericht op het vergroten van het marktaandeel, en het opzetten van een dynamisch managementsysteem voor partners. Actief gebruik maken van e-commerceplatforms, sociale-mediaplatforms, tentoonstellingen en beurzen om potentiële klantgroepen effectief te bereiken, multi-channel weergave van bedrijfsproducten en technische mogelijkheden, typische toepassingsgevallen, en het professionele imago van het merk te verbeteren.

 

VIII. Verbetering van de capaciteit voor financieel beheer

 

(1) Versterking van het cashflowbeheer. Kleine en middelgrote ondernemingen worden begeleid bij het opzetten van een gezond cashflowbeheersysteem, het handhaven van een continue en stabiele cashflow en het aanhouden van kasreserves die in staat zijn het hoofd te bieden aan noodsituaties. Zet een systeem op voor het beoordelen van de financiële planning en belangrijke beslissingen, evenals een cashflowrisicobeoordeling en een mechanisme voor vroegtijdige waarschuwing, om financiële risico's effectief te vermijden. Versterk het beheer van het cashflowproces, met de nadruk op belangrijke punten zoals voorraad, debiteuren en crediteuren.

 

(2) Versterking van het kosten- en budgetbeheer. Kleine en middelgrote ondernemingen hebben begeleiding gekregen bij het opzetten van een systeem voor kostenbeheer dat alle processen omvat, het uitvoeren van diepgaande analyses van kostenstructuren, veranderingspatronen en beïnvloedende factoren, en het optimaliseren van de kostenbeheersing. Via het financiële applicatieplatform van de sector en andere digitale systemen ondersteunt u kostenbeheer, programmabudgettering en andere wetenschappelijke besluitvorming. Bedrijven die daartoe in staat zijn, kunnen een alomvattend budgetbeheersysteem opzetten en regelmatig de begrotingsimplementatie analyseren en erover rapporteren.

 

(3) Versterking van de interne controle en interne audit. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het opzetten van financiële interne controlebeheersystemen, waaronder autorisatie- en goedkeuringssystemen, controle van boekhoudsystemen, controle van eigendommen, controle van bedrijfsprocedures, enzovoort. Er moeten relatief onafhankelijke interne auditors en systemen worden opgezet, en externe auditsystemen moeten worden opgezet in ondernemingen die daartoe in staat zijn. Er is een risicobeoordelingsmechanisme opgezet om de indicatoren van de vermogensbeheerratio's regelmatig te beoordelen en evalueren.

 

(4) Versterking van het financieringsbeheer. Kleine en middelgrote ondernemingen zullen worden begeleid bij het opstellen van financieringsplannen in overeenstemming met hun ontwikkelingsbehoeften, financiële situatie en financieringsomgeving. Houd uitgebreid rekening met de financieringsschaal, looptijd, kosten en andere factoren, evenals de financieringsstructuur van de onderneming, het financieringsvermogen, het financieringsrisico, enz., en kies de juiste financieringsmethoden. We zullen het financieringsbeheer versterken, de aflossingsplannen verduidelijken, potentiële risico's analyseren en de capaciteit voor de aflossing van schulden veiligstellen.

 

IX. Verbetering van de besluitvorming en managementcapaciteit

 

(1) Standaardiseer corporate governance. Kleine en middelgrote ondernemingen moeten begeleid worden bij het standaardiseren van hun bestuursstructuur, het redelijk bepalen van het aantal aandeelhouders, hun structuur, hun kapitaalbijdragen en aandelenverhoudingen, en het verduidelijken van de rechten en plichten van grote aandeelhouders. In het geval van familiebedrijven is het noodzakelijk om de structuur van de eigendomsrechten van de onderneming te verduidelijken, de scheiding tussen persoonlijke eigendommen en bedrijfseigendommen te realiseren, de hoeveelheid eigendommen die eigendom zijn van de rechtspersoon van de onderneming te verduidelijken, de verdeling van eigendomsrechten onder familieleden, en kwantificeer het aandelenbezit voor de persoon.

 

(2) Bevorder de toepassing van digitalisering. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het verlagen van de kosten, het verhogen van de efficiëntie en het verbeteren van de kwaliteit als leidraad, het bevorderen van de digitalisering van belangrijke bedrijfsprocessen en het verbeteren van het niveau van managementstandaardisatie en -standaardisatie. Geef volgens de feitelijke onderneming prioriteit aan "kleine, snelle, lichte en nauwkeurige" (miniaturisatie, snelheid, lichtgewicht, precisie) oplossingen, gericht op systeemintegratie, om de vrije stroom van gegevens te garanderen en de automatisering van bedrijfsprocessen effectief te ondersteunen en werkcoördinatie.

 

(3) Versterking van de besluitvormingsondersteuning. Het begeleiden van kleine en middelgrote ondernemingen bij het cultiveren van een datagestuurde besluitvormingscultuur, en het bouwen van intelligente modellen voor prognoses, vroegtijdige waarschuwing en besluitvorming door de toepassing van big data en kunstmatige intelligentie ter ondersteuning van wetenschappelijke besluitvorming. Er zijn gedetailleerde gegevensbeveiligingsstrategieën en gegevensback-upmechanismen geformuleerd om een ​​stabiele bedrijfsvoering te garanderen.

 

 

X. Verbetering van de capaciteit voor het beheer van het publieke imago

 

(1) Verbetering van de public relations. Het begeleiden van het MKB bij het formuleren van pragmatische en effectieve public relations-strategieën, het verspreiden en onderhouden van bedrijfsimago's, en het waarborgen van consistentie en professionaliteit in externe communicatie. Formuleer merkcommunicatiestrategieën om doelklanten in staat te stellen de waardepropositie van de onderneming nauwkeurig te herkennen en te begrijpen en de marktherkenning te vergroten. Stel een crisisbeheerplan voor de publieke opinie op om een ​​snelle respons te garanderen en de negatieve impact te minimaliseren wanneer een crisis zich voordoet.

 

(2) Focus op sociale reputatie en verantwoordelijkheid. Kleine en middelgrote ondernemingen worden begeleid om de wet na te leven, te goeder trouw te opereren, zich op hun hoofdactiviteiten te concentreren, hard te werken, voortdurend de kwaliteit van hun producten en diensten te verbeteren, de klantervaring te verbeteren en de geloofwaardigheid en reputatie van hun bedrijven te vergroten. merken. Ze nemen ook actief sociale verantwoordelijkheden op zich en nemen deel aan en implementeren sociale dienstverleningsprogramma's, zoals liefdadigheidsdonaties, activiteiten op het gebied van algemeen welzijn, educatieve ondersteuning en verbetering van openbare voorzieningen, om zo iets terug te geven aan de gemeenschap en de samenleving.

 

XI. Versterking van de organisatorische waarborgen

 

(1) Versterking van de beleidssynergie. We moeten de promotie en toepassing van de Gids combineren met de geleidelijke ontwikkeling van kleine en middelgrote ondernemingen van hoge kwaliteit, en actief managementdiagnostiek, managementadvies, managementevaluatie, personeelstraining en andere publieke welzijnsdiensten uitvoeren om kleine en middelgrote bedrijven te helpen Bedrijven van grotere omvang verbeteren hun managementniveau. Via financiële subsidies en door de overheid gekochte diensten moeten we managementdiagnostische diensten voor gespecialiseerde, bijzondere en nieuwe MKB-bedrijven op een praktische manier ondersteunen.

 

(2) Versterking van de serviceondersteuning. In combinatie met de jaarlijkse serviceactie voor kleine en middelgrote ondernemingen, de servicemaand voor kleine en middelgrote ondernemingen en andere activiteiten, de rol van het demonstratieplatform voor openbare diensten van kleine en middelgrote ondernemingen, kleine en middelgrote ondernemingen, ten volle spelen ondernemerschap en innovatie demonstratiebases, kleine en middelgrote ondernemingen kenmerken van de industriële clusters, enzovoort, rond de popularisering van de toepassing van de Gids voor het uitvoeren van het algemeen beheer om de dienstverlening te verbeteren. De opleiding van leidinggevend personeel van het MKB moet worden versterkt en de Gids moet in de opleidingsinhoud worden opgenomen.

 

(3) Versterk de coördinatie. Actief spelen van de rol van kleine en middelgrote ondernemingen op alle niveaus van openbare dienstinstellingen en professionele managementadviesdiensten, gebaseerd op de Gids voor onderzoek en verfijning van de standaardisatie, productisering, modularisering en snelle diagnostische adviesdiensten. Bij het promoten van werk moeten we de wensen van ondernemingen respecteren, en mogen we hen niet dwingen om buitensporige voordelen te promoten of na te streven. Om de bevordering van typische gevallen van managementinnovatie van kleine en middelgrote ondernemingen actief samen te vatten en bekend te maken, kleine en middelgrote ondernemingen te begeleiden om naar het voorbeeld te kijken en ervan te leren, om het managementniveau te verbeteren.