De ontwikkelingsoorzaak van Simo Motor

Vanuit horizontaal oogpunt moet de ontwikkeling van de niet-openbare economie in onze stad echter nog een ander niveau bereiken, en de invloed van de niet-openbare economie moet verder worden uitgebreid. Vanaf vandaag zullen we ons concentreren op de uitstekende niet-openbare economische organisaties in onze stad.

Sommige van deze ondernemingen hebben een belangrijke positie en rol in de economische en sociale ontwikkeling van onze stad. Sommigen hebben unieke kenmerken in de bedrijfsfilosofie, managementmodel en innovatie van institutionele mechanisme. Sommigen hebben hun marktconcurrentievermogen verbeterd door zich te concentreren op merkconcepten, energiebesparing en emissiereductie en technologische innovatie. , Terwijl we onszelf ontwikkelen, vergeten we niet terug te geven aan de gemeenschap en aandacht te schenken aan sociale ondernemingen.

We vangen hun schittering, maar we zijn bereid om nuttige referentie te geven voor de niet-openbare economische ontwikkeling van onze stad. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., een bekend bedrijf in Xi'an, iedereen die bekend is, weet dat dit bedrijf zijn naam twee keer heeft veranderd. De twee wijzigingen in de bedrijfsnaam weerspiegelen ook de enorme stuwkracht die door de systeemhervorming wordt gebracht aan Simo Electric. De voorganger van Simo Motor is Xi'an Motor Factory, een van de drie belangrijkste motorfabrieken in het land.

Zoals veel grote staatsbedrijven, heeft het ook schittering gecreëerd in het tijdperk van de geplande economie. Sinds 1993 is het mechanisme echter inactief, het management is achteruit en het marktaandeel is jaar na jaar gedaald ... Xi'an Electric Motor Factory is bergafwaarts gegaan en dreigt door de markt te worden geëlimineerd. In 2002 ontstond een hervorming stilletjes in de motorfabriek, die de organisatie stroomlijn en personeel comprimeren.

Het nieuwe leiderschapsteam begon met het wijzigen van het oude managementmodel van staatsbedrijven als "groot en compleet", de sociale functies van de onderneming afzettingen en het opzetten van verschillende speciale zelfbewerkte en zelffinanciering dochterondernemingen om niet-main bedrijven naar de markt te brengen, en outsource casting, smeden en andere processen en andere processen en andere processen om de last te verminderen. In het jaar van hervorming veranderde het verliezen in overwinningen.

In 2004, na het proeven van de vruchten van de succesvolle hervorming voor het eerst, nam de herstructurering van Xi'an Motor Factory een grotere stap. Ze moesten worden omgezet in een bedrijf met beperkte aansprakelijkheid. De twee zuidelijke ondernemingen geassocieerd met de elektromotorfabriek en de 31 natuurlijke personen in de fabriek hielden de aandelen bij elkaar en de activa van de staat werden onmiddellijk ingetrokken. Dit is ook de eerste staatsbedrijf in de provincie Shaanxi die volledig wordt geherstructureerd. Ze zijn geslaagd. Zonder een last aan de regering toe te voegen, werd Xi'an Motor Factory geherstructureerd in "Simo Electric (Group) Co., Ltd." Als geheel. De vitaliteit van niet-openbare eigendom wordt weerspiegeld in de onderneming en het mechanisme is flexibeler. Het stukkenloonsysteem voor werknemers heeft de situatie veranderd waarin mensen in het verleden frivool waren, en de zware beloningen voor technisch R & D -personeel hebben de climax van productinnovatie gestimuleerd.

De productie -economie van de onderneming heeft zich snel en gezond ontwikkeld. In 2006 is Simo Motor een leider in de industrie geworden. In 2007 werd Simo Electric, om het kapitaal knelpunt dat bij de verdere ontwikkeling van de onderneming werd aangetroffen, voor de tweede keer te herstructureren in een gezamenlijke aandelenmaatschappij te oplossen. Deze aandelentransformatie heeft de aandacht getrokken in de productie -industrie. Een aantal bedrijven binnen en buiten de provincie willen aandelen innemen. Sany Heavy Industry, een bekende productie-gigant voor binnenlandse apparatuur, heeft ook de wind gehoord en meer dan 15 miljoen aandelen geïnvesteerd. Wat het ziet is het potentieel van de ontwikkeling van Simo Motor. Eind 2007 werd de nieuwe Simo Electric (Group) Co., Ltd. geboren. Nu is het een groepsbedrijf bestaande uit een kernbedrijf en 12 dochterondernemingen.

De Simo Motor van vandaag is de tweede grootste output in de binnenlandse motorindustrie. Meer dan 1.800 soorten producten worden geëxporteerd naar 40 landen en regio's. De industrie is zeven opeenvolgende jaren met het snelste tarief gegroeid. De winst en belastingen stegen van 9,46 miljoen in 2000 tot 75,8 miljoen in 2007, en het inkomen van werknemers is ook bijna verdubbeld; In 2007 bereikte het 1,2 miljard totale activa en jaarlijkse omzet van 2 miljard yuan. Aan de andere kant, de andere twee staatsbedrijven die ooit tegelijkertijd tot de top drie binnenlandse motorfabrieken waren gerangschikt, heeft de ene zich teruggetrokken uit de motorindustrie, en de andere is laat geherstructureerd en is momenteel op een sombere manier actief.

In 2008 was Simo Electric bezig met één ding, dat was vermeld en financiering, in de hoop het bedrijf groter te maken door directe financiering. In de eerste helft van het jaar, onder de sterke aanbeveling van de gemeentelijke overheid, heeft Simo Electric de counselingperiode van de notering beëindigd en wacht hij om deel te nemen aan de goedkeuringsvergadering van de Securities and Exchange Commission. Tegelijkertijd is het bedrijf van plan om uit te breiden nadat hij openbaar is gegaan.

In 2010 bereikte de omzet van de groep 3 miljard yuan en streven naar 5 miljard yuan. De fusie van Inner Mongolia Motor Factory, Shandong Zhangdian Motor Factory ... De blauwdruk van Simo Motor wordt in het hele land gelanceerd. [Commentaar] De ontwikkelingsgeschiedenis van Simo Electric kan worden gecondenseerd in enkele woorden, hervorming, hervorming en vervolgens hervorming. Ze nastreven niet alleen de belangen van grote staatsbedrijven na, maar door herstructurering, het conservatisme breken en nemen hun eigen activa uit om buitenlandse bedrijven aan te trekken om deel te nemen aan aandelen; Ze nemen niet de indirecte financiering van bankleningen en bereiden zich actief voor op directe lijstfinanciering. Het is gewaagde pogingen keer op keer die de huidige marktleider hebben gemaakt. Volledig gebruik maken van de eigen institutionele voordelen en constant innoverende mechanismen zijn de hoeksteen van de ontwikkeling van niet-openbare ondernemingen.