Het bedrijf hield de halfjaarlijkse productiewerkconferentie van 2024
Sep 19, 2024
Laat een bericht achter
Het bedrijf hield de halfjaarlijkse productiewerkconferentie van 2024
Eind juli hield het Ministerie van Productie het productiesysteem van de eerste helft van 2024 om het werk samen te vatten. De bijeenkomst werd voorgezeten door de minister van Productie Gao Zhihui, maar was ook uitgenodigdhet bedrijf's leiderschap en de leiding van het filiaal (afdeling), het relevante managementpersoneel om deel te nemen aan de bijeenkomst.
Allereerst vatte de hoge minister de eerste helft van het werk van het productiesysteem samen, terugkijkend op de afgelopen zes maanden, met duizend gevoelens, wij allemaal in de productiesector zien duidelijk dat we de afgelopen zes maanden prestaties hebben geboekt, in Door de gezamenlijke inspanningen van elke medewerker hebben we veel belangrijke doelen bereikt en veel vooruitgang geboekt. Deze prestaties kunnen niet los worden gezien van de steun van het leiderschap van het bedrijf en de diensten van de afdelingen en de volledige samenwerking om het werk beter te voltooien van de tweede helft van het jaar, hier is een samenvatting van het voorbereidende werk als volgt, de bijeenkomst was verdeeld in vijf delen: de bijeenkomst is verdeeld in vijf delen: de volgende Om het werk van de tweede helft van het jaar beter te voltooien jaar wordt het voorgaande werk als volgt samengevat, de bijeenkomst is verdeeld in vijf delen.
I. Samenvatting van de werkzaamheden in de eerste helft van 2024.
1. Productie-indicatoren (andere indicatoren)
II. Productieactiviteiten
1. Het hoogspanningsprojectteam
De productiewaarde steeg met 18,4% vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.
De orderleveringen groeiden met 10% vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.
Het gemiddelde prestatiepercentage van de productielijnplanning bereikte 94%.
2. Het laagspanningsprojectteam
De voltooiing van de productie was 12% hoger dan in dezelfde periode vorig jaar.
De orderleveringen zijn gestegen ten opzichte van vorig jaar.
Het gemiddelde prestatiepercentage van de productielijnplanning bereikte 94%.
3. Het DC-projectteam
De productiewaarde bedroeg gemiddeld 60% vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.
De bezorging van bestellingen bedroeg gemiddeld 20% vergeleken met vorig jaar.
Bereikte een gemiddelde prestatie van 96% op de productielijnplanning
4, het productiesysteem van elke sub-fabriek rapportagecommunicatie.
Leiders van de productiesector rapporteerden de voltooiing van de indicatoren voor de eerste helft van 2024, want de eerste helft van het jaar is onvoldoende om het bewustzijn van departementale coördinatie en samenwerking te vergroten, de oprichting van een interdepartementaal coördinatie- en samenwerkingssysteem, om de interdepartementale coördinatie en communicatie te versterken tussen de afdeling en de afdeling kan niet worden uitgesloten van de psychologische, om de houding van samenwerking vast te houden om een einde te maken aan individueel gedrag, de afdeling bij het omgaan met het probleem, de vorming van synergieën in hun respectieve competentiegebieden. Binnen hun respectieve bevoegdheidsgebieden, onafhankelijk en verantwoordelijk voor het leveren van goed werk, naar de bovenste en onderste kanalen van wederzijds toezicht, elk op zijn eigen afdeling, elk verantwoordelijk voor zijn eigen verantwoordelijkheden, medebeheer, tijdig overleg om de tegenstrijdigheden op te lossen en problemen in het werk van de afdeling en de afdeling kunnen niet worden uitgesloten van de psychologie van de afdeling, we moeten een coöperatieve houding aannemen om een einde te maken aan individueel gedrag, en gewetensvol in overeenstemming met de gecoördineerde opvattingen van de arbeidsverdeling om te implementeren. Op deze manier kunnen we onze productietaken tijdig en soepel uitvoeren.
Productiesysteem in de tweede helft van het jaar
I. Levering van bestelling
Zorg er voortdurend voor dat de snelheid waarmee plannen en bestellingen worden uitgevoerd stabiel en verbeterd is, en dat de vrijwaringsmaatregelen worden uitgevoerd in overeenstemming met Document nr. 8 van de Productieafdeling in 2023, Controle en evaluatie van het productieproces.
II. kwaliteit kosten
1, effectieve controle van directe materialen, effectieve vertering van stagnerende materialen.
2, niet-directe materialen en goedkope mechanische en elektrische onderhoudsonderdelen en gereedschappen voor de effectieve controle van snijgereedschappen, revitalisering van de inventarisvoorraden, om het werk van de kaarttool te versterken door middel van generatie, verandering, het vermogen van het systeem.
3, verminder het productieprocesverlies, elimineer afvalgericht, voornamelijk op de statische bescherming van het product en dynamisch transport om enige verbetering en optimalisatie te bewerkstelligen, verminder het kwaliteitsverlies als gevolg van opslag of transport.
4, Versterk het proces van zelfinspectie, wederzijdse inspectie, verminder of elimineer afval als gevolg van de stroom van defecte producten.
5. Het verminderen van energieverlies, het verminderen van de frequentie van overwerk, het naleven van de implementatie van de normen voor het gebruik van apparatuur met een hoog energieverbruik, en het implementeren van tijdelijk overwerk in overeenstemming met de feitelijke situatie, en het geleidelijk veranderen van de gedecentraliseerde gasvoorziening van de gecentraliseerde gasvoorziening.
III. Beveiliging van apparatuur
Implementeer de verfijning van het mobiele onderhoud en het ploegenonderhoudsmechanisme om een normale toestand te vormen; Continu de renovatie-, update- en onderhoudswerkzaamheden voltooien; Snijd in TPM-mechanisme voor het behoud van apparatuur; Stel een preventief onderhouds- en reparatieplan op voor individuele verouderde apparatuur en knelpuntapparatuur.
IV. Controle ter plaatse
1, teambuildingaspecten, het optimaliseren van het management Kanban, het cultiveren van grass-roots marktbewustzijn;.
2, Verbetering van de productielocatie, sensorische verbetering.
3. Versterk de veiligheidsbewustzijnstraining van het personeel op de productielocatie om illegale operaties en commando's te elimineren
V. toespraken van bedrijfsleiders
Hao, algemeen directeur van het bedrijf tijdens de bijeenkomst van het productiesysteem in de eerste helft van het werk, werd bevestigd en wees tegelijkertijd ook op de tekortkomingen van de eerste helft van de komende zes maanden: hoe kunnen we blijven verbeteren Voor het productiemanagementwerk heeft Hao verdere eisen gesteld, het productiesysteem moet worden bepaald om het informatietechnologiebeheerkanaal te gebruiken, de definitie van verschillende soorten gegevens in het productiesysteem en de statistieken moeten rigoureus, accuraat, beschikbaar en refereerbaar zijn, de huidige markt In de huidige neergang op de markt moeten we kostenbewust zijn, de activering en vertering van materialen die in productie zijn en stagnerende materialen maximaliseren, en de benuttingsgraad van nieuwe apparatuur verbeteren. Vanaf het moment dat mankracht, energie en andere aspecten tot een minimum worden beperkt, moet het basismanagement het management geleidelijk verbeteren, het teamevaluatie- en werknemersevaluatiemechanisme herstellen.