Record van het 24e Enterprise Outstanding Team
May 12, 2025
Laat een bericht achter
Het planning- en managementbureau van de productieafdeling bestaat uit 24 personen, namelijk deUitstekend teamdeze quater. Hun belangrijkste taakverantwoordelijkheid is het voltooien van de doelen van de uitvoerwaarde die door het bedrijf op schema is ingesteld. Het doel van de uitvoerwaarde van het bedrijf voor 2024 is 640 miljoen yuan. De productieafdeling richt zich op de productie, overwint veel moeilijke factoren, versterkt continu het basisbeheer van de workshop, implementeert het en verbetert de werkefficiëntie. Onder het juiste leiderschap van de leiders van het bedrijf en de steun en hulp van de leiders van elke bijkantoor (afdeling), en de gezamenlijke inspanningen van alle workshopmedewerkers, voltooide het Planning Office een goede outputwaarde van 610 miljoen yuan in 24 jaar. Er zijn echter ook enkele problemen waar we in toekomstig werk op moeten letten. In 25 jaar moet het planningsbureau de prestaties in 24 jaar behouden en betere resultaten opleveren.
Om de doelen van het bedrijf beter te bereiken, stelde het uitstekende team een evaluatiemechanisme op, versterkte hij de controle van de productieafdeling op het gebied van teamblanprestaties, zorgde ervoor dat het dagelijkse plan van het team 100% werd bereikt en geformuleerde multi-facete prestatie-evaluatiemaatregelen voor planningsmanagers. Degenen die de taak niet op tijd hebben voltooid, werden strikt geëvalueerd volgens prestatie -evaluatiemaatregelen. Deze evaluatie mobiliseerde het enthousiasme van planners volledig. Voor grote motoren en nieuwe producten organiseerde het planningskantoor de verantwoordelijke personen om de voortgang van grote motoren vooraf te plannen en op te volgen, en versterkte ze tegelijkertijd de communicatie met de verkoopafdeling om de normale levering van bestellingen te waarborgen.
Tijdens het voltooien van de productietaken van het bedrijf, creëert het uitstekende team spontaan trainings- en leermogelijkheden. De inhoud van het leren is voornamelijk gericht op het servicebewustzijn, de reactiesnelheid, productkwaliteit en apparatuuronderhoud, veiligheidspreventie, enz., Evenals teamcohesie van de teamleden. Door middel van leren zijn ieders managementniveau en persoonlijke kwaliteit verbeterd, wat effectief het werk van het planningskantoor garandeert. De planners van elke productielijn nemen actief deel aan verschillende verbeteringsactiviteiten op de productiesites onder hun leiding, en hebben opmerkelijke resultaten bereikt, zoals het gebruik van stagnerende materialen, de optimalisatie en coördinatie van nieuwe processen en bottleneckprocessen, en de on-site begeleiding en coördinatie van nieuwe producten.
Bovenstaande zijn de belangrijkste werkprestaties van het Planning Office van de productieafdeling in 2024. Door de gezamenlijke inspanningen van het hele team van de productieafdeling is het uitgebreide managementniveau van het Planning Office van de productieafdeling geleidelijk verbeterd tot een nieuw niveau.
Kies Simo, kies kwaliteit!
